| 1 x de R$90,00 sem juros | Total R$90,00 | |
| 2 x de R$52,50 | Total R$104,99 | |
| 3 x de R$35,18 | Total R$105,53 | |
| 4 x de R$26,75 | Total R$106,99 | |
| 5 x de R$21,56 | Total R$107,82 | |
| 6 x de R$18,05 | Total R$108,31 | |
| 7 x de R$15,54 | Total R$108,77 | |
| 8 x de R$13,64 | Total R$109,10 | |
| 9 x de R$12,16 | Total R$109,43 | |
| 10 x de R$11,00 | Total R$110,02 | |
| 11 x de R$10,05 | Total R$110,60 | |
| 12 x de R$9,26 | Total R$111,10 |
O best-seller instantâneo do The New York Times. Dos mesmos autores de “Propriedade Extrema”, conheça uma abordagem nova e revolucionária para ajudar os líderes a reconhecer e alcançar o equilíbrio de liderança crucial para a vitória.
Com seu primeiro livro, Extreme Ownership (publicado em outubro de 2015), Jocko Willink e Leif Babin estabeleceram um novo padrão de liderança, desafiando os leitores a se tornarem melhores líderes, melhores seguidores e pessoas melhores, tanto em sua vida profissional quanto pessoal.
Agora, em "A Dicotomia da Liderança", Jocko e Leif mergulham ainda mais fundo nas águas inexploradas e complexas de um conceito introduzido pela primeira vez em Propriedade Extrema: encontrar equilíbrio entre as forças opostas que puxam cada líder em diferentes direções.
Dominar a dicotomia da liderança requer entender quando liderar e quando seguir; quando manobrar agressivamente e quando fazer uma pausa e deixar as coisas se desenvolverem; quando separar e deixar a equipe correr e quando mergulhar nos detalhes e microgerenciar.
Além disso, todo líder deve:Assumir extrema propriedade de tudo o que impacta a sua missão, mas ainda assim utilizar o Comando de Descentralização, dando propriedade à sua equipe.
Preocupe-se profundamente com o seu pessoal e o seu sucesso individual e meios de subsistência, mas procure o bem da equipa global e acima de tudo realize a missão estratégica.
Exiba a qualidade mais importante de um líder - humildade, mas também esteja disposto a falar e a repelir decisões questionáveis que possam prejudicar a equipe e a missão.
